疫情下,中小企业何去何从?

武汉于2020年1月23日关闭,从今天起20天。疫情仍在继续。

钟南山院士在11日的一次采访中说,疫情预计在4月份结束。但它也说,人类对这种病毒仍有许多未知之处。上海市疾病预防控制医学专家张文泓教授曾分析得出,控制疫情的最佳方案是全国疫情控制在2-3个月内,中间方案可能持续6个月至1年。

含有未知的病毒部分,这使得我们无法确定疫情何时结束。作为中国经济的重要组成部分,33,354家民营企业通常都是自负盈亏的。情况如何?

根据清华大学和北京大学对995家受武汉新冠状病毒感染肺炎疫情和需求影响的中小企业进行的问卷调查,34%的企业只能持续一个月,33.1%的企业能持续两个月,17.91%的企业能持续三个月。换句话说,67.1%的企业可以持续2个月,85.01%的企业最多可以持续3个月,只有9.96%的企业可以持续6个月以上。

兄弟公司、凯歌金等知名企业宣告破产,奶奶、西贝等知名企业急需,而网络教育、分销等行业在此时突然出现。那些不知名的中小企业在这种情况下是高兴还是难过?去哪里?边肖就此问题开展了一项在线调查,并从多家公司收到了不同的反馈。

“把这段休息时间当成年假,目前我们有能力抵御风险”

佟先生在上海经营一家软件开发公司,并于2月10日发布了该公司的创业照片。一支由15人组成的技术团队已经开始下订单了。童先生说,我公司成立于2016年,三年来积累了一些客户。目前,我们有能力抵御风险。最初的订单可以让整个团队忙碌半年。由于疫情的影响,我们目前无法拓展新业务。一些客户推迟了他们的业务,但90%的业务都在正常进行,只有我们的沟通方式变成了在线。

李宗的建筑设备租赁公司在河南新乡有30多名员工。他说,我们是一个传统的工业,前几年净利润约为200万英镑。目前,只比往年少一两个月。不像白领工人,我们的工人根据工程进度加班。没有固定的休息日。难道没听说好公司有带薪年假吗?这段时间被视为年假。

李先生不理解那些现在抱怨甚至倒闭的公司。在他看来,健康的企业应该有良好的资金链和抵御风险的能力。“如果疫情持续超过六个月,那么我可以理解那些企业的抱怨。然而,它在第一个月的15号之后才开始,说这种企业是一个空壳,即使没有疫情,也应该整顿和消灭”。

“我不再是老板了,所以我会呆在家里的各种地方晒太阳,”和李的情况完全不同,他现在正处于水深火热之中。林强在安徽农村建立了一个大型养鸡场,第一天就能生产10万个鸡蛋。鸡蛋的价格已经降到2元1公斤,但是很少有顾客来买鸡蛋。他看着堆在仓库里的鸡蛋,担心道:“如果目前的销量不变,几天后就没有地方可以堆鸡蛋了,饲料也进不去,我也不想进。看看这几天的情况!”

关于未来,林强说水产养殖原本是一个低利润的行业,它赚的钱经不起这样的灾难。将来,我仍会好好工作,挣一笔稳定的钱。

36岁的老板宋宁两年前在济南开了一家酒店。联盟费和装修费近30万元,但生意一直惨淡。每个人都必须依靠信用卡和鲜花来支撑店铺,希望到时候能把它们转移出去,并收回一些装修费用。“现在转移是不可能的。经过两年的流亡生活,我最终损失了30多万元。我不再是老板了,我想留在村子里,种各种各样的土地

你会考虑换职业吗?夏女士说,“爬起来的压力不算太大。做生意就是这样。有得也有失。这是我们整个服装业的真实情况,而不是我的家人。我每天都在家里麻醉自己,只有输给别人才能给自己心理安慰。”

如果你回去工作,只要有一个人爆发,整个工厂就会关闭并处于危险之中。如果我们不恢复工作,订单将无法按时完成,我们的生命将处于危险之中。

江苏的宗正说我们公司作为一个主要从事对外贸易的工厂,可以根据政府的政策恢复工作,但是必须满足一系列的条件,比如工人进入工厂后不允许离开工厂,所有的工人都住在工厂而且必须是单身。车间消毒和防护措施应定期补充等。在开始工作之前必须经过层层检查和批准。如果员工身体稍有不适,我们将报告并隔离他,并承担员工的所有工资和生活费用。

开始工作对我们来说更昂贵,我们总是担心有人会感染病毒,所以整个工厂将不得不关闭。尽管如此,我们必须开始工作。顾客们都打算下订单。如果他们停止生产,不能交货,他们不仅要赔偿,还要失去很多大客户。这样,第一季度我们将损失1000多万元,工厂将关闭,我们也将欠下债务。我们近500名员工不得不养家糊口,其中许多人希望重返工作岗位。

我们的几个股东每天都渴望失眠。我希望整个工厂能安全度过这个时期,永远不要害怕生病。

“现在正是重新思考和调整公司的好时机。灾难会迫使我做我一直想做但从未做过的事情。”李宗快餐店在武汉开张,有五家商店。“武汉是一个疫区,但我相信疫情将在2-3个月后消失,生活将恢复正常。我们每个商店都没有负债。我想一起建一个小型购物中心,让顾客更容易在网上下单。此外,我们计划明年再开五家直营店,管理细节需要改进。由于日程安排很紧,我们队还没有完成这两项比赛。我们刚刚很好地利用了这段时间,为一家更完美的公司在恢复后重返武汉做准备。”

企业的经营状况参差不齐,与疫情对抗的结果也大相径庭。根基深厚,不可动摇,遭受沉重打击。它勇敢地面对困难。当它看到机会时,就会在日本赚钱。每个企业都有自己的环境。同样,疫情下的不确定性将继续发生。无论形势如何,企业都需要有勇气面对疫情,找到自己的方式来应对不确定的疫情和动荡的世界。