腾讯的干部要饥渴,不要做富二代

在腾讯本周的年度战略会议上,马丁表示,当公司面临转型挑战时,应该在经济增长放缓的背景下,给企业的管理效率分红。最后,他特别提到了心理问题,不应该成为富有的第二代。

有趣的是,10月13日,腾讯在上次重组和搬迁后,刚刚将搜搜并入搜狗。马花藤在管理干部会议上还特别提到,“干部应该饥渴,而不是富有的第二代”

过去,许多同事抱怨公司的许多事情都应该改变,但他们变得太慢了。他们向前看,考虑了太多的事情。如果不改变,行业中像诺基亚和黑莓这样的公司最终会发生什么?拖啊拖,一个接一个地拖,最终失败了,这是一个非常悲惨的过程。我们希望,在这个动荡的行业中,我们必须主动要求变革,主动做出回应。任何问题都会尽快解决。如果延迟3个月、6个月或1年,问题将逐渐积累,没有人能挽救它。因此,这种心态应该统一。在实施和遇到问题时,我们应该保持坚定的信心,以更积极的态度看待问题。积极的改变往往比一成不变和无助要好。马云花藤

腾讯的市值当时首次达到1000亿美元。马丁评论说,百度是一个很久没有行动的巨人。360一直在玩酱油。对腾讯来说,他表达了自己深深的危机感:

'当一个公司很大时,一个成功的公司会感到自满和轻松,并会互相争斗。过去,每个人都是一起创业的团队。此后,由于利益分配不均,他们开始互相争斗。还有官僚主义等问题。传统行业可能没有这么明显的感觉。在我们的新产业中,负担越重,下降越快。所以每个人都必须有强烈的危机感。当外面的人给你很多掌声时,这是最危险的时刻。“刘炽平

腾讯在13到19年间变得越来越富有。然而,在组织内部,有待解决的问题仍然相似。

使命愿景价值,组织人才关键绩效指标。企业一生都在处理这些问题。

马花藤,10月10日,13日,在移动互联网上发表了一篇内部演讲的回忆录《干部们想‘饿’而不要‘富’第二代》

在这样的变化下,我们的人民如何才能赢得这场战斗并走得更好?对人的要求非常重要。我们提到我们应该充满激情,渴望学习和开放。我不会详述细节。我想说的是,从一种非常直观的感觉来看,我们非常希望整个管理干部的气氛非常干渴。

要解决这些问题,你真的需要把它看作是一件家庭事务,并且在做这件事之前有一种非常迫切的使命感。如果十多年过去了,很多同事已经加入公司很长时间了,他们会慢慢地慢慢“剥皮”,应该积极地把自己的位置让给下一代更积极的团队或干部来领导团队。

有些企业经营得不太好。回顾过去,这不是钱或资金或资源不足的问题。关键是团队精神。特别是,有一个将军和一个团队是非常重要的。会有一种感觉,将军是无能和疲惫的。下面的同事会感到失望,想知道为什么公司里的许多事情决策如此缓慢。你为什么没发现问题?如果我们持续半年或一年,我们能看到变化吗?

在这种情况下,我们可以看到传统行业将有资本密集型变革的机会,但移动互联网基本上不太可能,因为这个市场不是为了钱而战,也不是为了钱购买流量而战。这更像是团队之间的斗争。你有使命感、紧迫感和良好的解决方案吗?

我希望打破过去富二代的概念。我希望每个人都能成为第二代和第二代。资源会给你,给每个人一个好的起点。但是你是否赢取决于你是否能制造出高质量的产品,这不是最好的吗?我们给你提供了很多资源只是添加,别人的产品是100分,你是80分,我只能给你100分的资源,在头一两年你的总分数比别人多,如果五年后,100到五次方超过80到五次方加100,如果时间是

未来可能会有很多变化,包括我们应该加强对产品的审查,真正拿定主意,如果做不好,我们应该关闭、关闭和切换。一些以前由自己经营的业务可能会转移到投资公司。只要他做得好,那么他30%或20%的股份可能会转让给他,但并非所有股份都在他自己手中。

成就1000亿美元下的成就和危机感

刘炽平。10月10日,13日,腾讯管理干部大会

首先想问你一个问题。昨天你有没有想飞回你房间的冲动?尤其是看到小马和托尼面对面?提醒我太多的飞机对你的健康有害,尤其是对你的眼睛。小心点。

开玩笑,我想说的是,我们已经进入了全球通时代!在这方面,我有一种深刻的感觉,移动互联网可能会给我们带来十倍的可能性。这种感觉在过去几个月里加深了,尤其是在手机游戏突然像这样爆发并成为全国性游戏的时代。因此,今天我希望与大家进一步讨论,在过去的六个月里,这个行业的格局发生了什么变化?我们的总体实施是什么?公司的战略思维是什么?

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首先查看互联网用户的总数。整个互联网人口的增长继续保持在10%左右,但智能手机的增长翻了一番,达到近4亿部。例如,在过去的1-2年里,游戏的增长相对缓慢,但今年增长更快。主要因素是手机游戏的快速发展。另一个例子是整个门户的模式正在慢慢被颠覆,所以门户广告的增长非常缓慢,甚至有些是倒退,这就是在移动浪潮中看到的颠覆。此外,尽管搜索引擎的增长速度仍然相当快,但增长率略低于前一年。现在支撑整个增长的增长主要是即时通讯的增长,而不是用户数量的增长。从个人电脑到无线,整个无线搜索的实现模式还没有完全确立,颠覆也在发生。此外,我们还可以看到,电子商务和在线支付与人们生活的关系仍在增长,手机的颠覆程度也没有那么高。

再次比较我们自己的数据。首先,在沟通和社会互动领域,个人电脑方面的下降和移动设备方面的增长非常明显。其次,在媒体领域,腾讯在电脑端的文章阅读和用户总数有所下降,但移动端增长非常非常快,移动端的紫外线超过了电脑端的紫外线。第三,75%的微博在移动端。第四,我们可以看到手机对游戏的渗透相对较小。最重要的是,那些在电脑上游泳的重量级玩家对手机没有多少防范。我们认为这是对移动端的一种增加。电子商务公司在移动速度上落后,相对缓慢的移动速度给了我们的电子商务公司一定的机会。我希望当移动趋势爆发时,要么我们是领导者,要么整个电子商务系统准备好收获爆发的红利。

移动互联网加速清算

另一大趋势是整个移动互联网的清算模式越来越清晰。在上次会议上,我们还说,改变现有状况具有挑战性。现在,我们看到清算增长非常快。

实现整个移动互联网的发展速度将超出每个人的预期,并将继续加快。第一个例子,KaKaoTalk是一个行业模型。在韩国,四分之一的水流量已经达到近2亿美元,占据了整个韩国手机游戏市场份额的60%以上。这是一个非常大的新市场,Line在日本的游戏收入也非常高。

其次,在广告方面,脸谱网已经在一年的短时间内从手机方面获得了41%的广告收入。去年,人们还在想它是否可以移动,但是现金方面的速度非常非常快。昨日,该公司股价创新高,市值达到1227亿美元。

第三,在电子商务领域,在没有物流的模式下,移动性的趋势非常非常明显。例如,拥有物流的团购网(GroupOn)和亚马逊(Amazon)转型速度相对较慢,但可以看出,年增长率非常快,超过400%;

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正是由于这种情况,在过去的六个月零一年里,各大巨头都在密切关注移动门户,因此大收购层出不穷。阿里的策略是广泛传播网络,首先占领空间。阿里没有类似的产品,所以它对这些可能成为移动门户的公司采取了非常激进的态度。少量投资首先占据了这个空间,包括新浪微博、高盛和加州大学网站。百度是一个已经很久没有行动的巨人。它想展示自己的狼的本性,以91亿美元的价格收购了91亿美元,以及聚苯硫醚和糯米网。360看起来像酱油,但我真的很想吞下加州大学。我和搜狗有一份合同,我可以随时签署。我想吃酱油,但我精力充沛。腾讯也采取了许多举措。我们的总体战略希望投资于并购,作为总体战略的延伸。例如,我们可以看到,在搜索方面,我们希望通过投资和深入合作,我们能够达到新的搜索规模,重组我们的军事能力并再次出发。

我们今天在哪里

在审视了整个市场环境之后,让我们看看我们自己的移动战略在过去六个月是如何实施的。

我们把中国20个最高的DAU非游戏应用放在这里,看看我们在哪里。我们可以看到,在DAU的五大应用中,我们占了3.5%。为什么是3.5?QQ和微信是领导者。其中一半是新婚的搜狗,搜狗输入法约为7000万DAU,居第三位。还有Qzone和360名保安。前10名中,我们占5.5%,还有安全管理员和移动浏览器。前20名中,我们占了7.5%,还有基于信息的腾讯新闻和QQ音乐。事实上,我们仍然有许多应用。微博、视频和电子商务有机会进入这个列表。我们能有更多的产品来加速移动性吗?这就是我们希望在未来六个月内做的事情。

就收入而言,我们继续增加对流动性的投资,但流动性带来的短期收入相对较少。就收入而言,我们的增长相当稳定。游戏规模为150亿英镑,增长33%,主要驱动力是旅游。广告每年增长51%以上,一个是视频,另一个是广电通。社区显然受到手机的影响,因为我们的整个贵宾系统还没有真正移植到手机端。今年,我们仍然更加关注如何重塑QQ和Qzone在整体移动性方面的竞争力。自营电子商务部门电子商务发展迅速,希望这一势头能够保持下去。

我们相信,如果移动行业能够在未来开始盈利,我们将毫不犹豫地投资于未来,即使利润可能受损,但我们仍然必须这样做。

移动性下的新机遇

展望未来,移动性将给我们带来许多新机遇。一方面,让我们巩固我们现有的业务,另一方面,让我们为许多正在赶上的业务创造新的机会。

在平台方面,微信已经大大提高了我们在社交和沟通方面的整体安全系数。与此同时,它让我们接触到了1000万到2000万高端用户,他们似乎没有多少数字,但他们将为我们将来做许多业务带来巨大的未来机会,特别是与媒体、电子商务和商业相关的应用。微信让我们可以出海,这也是一个全新的市场空间。

在交通平台上,我们看到了无线方面的许多新机遇。在个人电脑方面,很难晚进入市场。然而,在手机方面,它是四六个开放的。在交通平台上,这一举措给了我们新的机遇。

行业:手机游戏在很大程度上是新的机遇。未来手机游戏可能是一个数十亿美元的市场,这对我们来说非常非常重要。在媒体方面,我们也看到许多用户没有立即查看我们的新闻和媒体信息。投资搜索,一是增加规模,二是希望规模能够扩展到无线互联网,这样我们就可以在移动互联网上有更好的渠道和更好的机会获得市场份额的情况下与商业系统建立联系。这是无线互联网给我们的机会,这就是为什么我们可以打动搜狗与我们合作。还有电子商务,你能找到移动电子商务的诀窍吗?让我们乘着移动的风在电子商务领域破浪前进。

有许多新的产业,它们基本上与人们的生活有关。最大的服务是金融服务和O2O。看看世界上最大的公司,自然资源和房地产是资源。除此之外,最大的服务是金融、零售、媒体和娱乐。基于整个互联网的第一轮发展,我们在娱乐和整个媒体领域占据了良好的地位。未来,互联网肯定会对金融和零售服务等其他行业产生深远影响。因此,我们必须思考并不断思考有哪些机会。正如小马所说,移动互联网为我们开创了一个新的创业机会。我希望我们都能以伟大的精神面对它。

1000亿美元以下的危机感

我们的业绩并没有大幅提升,但在流动性的推动下,公司股价今年已经大幅上涨。9月17日,我们的市值超过1000亿美元。我们知道很多很多公司都梦想着这一点,但对我们的许多首席执行官和公司来说,这是最好的时刻,事实上,这也是最糟糕的时刻。我感到相当不安。

诺基亚曾经有一家价值2000亿美元的公司,以70亿美元出售其最有价值的业务。市值近1000亿美元、市值900亿美元的黑莓公司目前已售出逾40亿美元.可以看出,信息技术行业的变化非常非常残酷。1000亿公司的衰落是一件非常非常正常的事情,甚至当涉及到1000亿时,衰落的可能性也更高。

为什么?首先,这个行业非常残酷。更重要的是,当一个公司很大的时候,当它成功的时候,它会感到自满和放松,并且会互相争斗。过去,每个人都是一起创业的团队。此后,由于利益分配不均,他们开始互相争斗。还有官僚主义等问题。传统行业可能没有这么明显的感觉。在我们的新产业中,负担越重,下降越快。所以每个人都必须有强烈的危机感。当外面的人给你很多掌声时,这是最危险的时候。

总之,我们需要为和平时期的危险做好准备,并进行战略思考。下面,我想和你分享三个策略。

重新考虑与搜狗结盟的策略

第一个战略分享是小马刚才提到的搜索业务,包括我们与搜狗的合作,这也代表了我们7年来对搜索业务的整体思考。

收购完成后,我们将进一步增加对搜索的投资,而不是放手。未来,个人电脑浏览器、手机浏览器甚至其他产品将与亲密伙伴新搜狗(New)进行强有力的互动。这并不是说我们要撤军,而是要进一步前进。整个游戏将会不同。

将搜搜与搜狗进行比较并反思。为什么搜搜在过去的这么多年里没有被完成?在资源相对稀缺的情况下,搜狗的市场份额仍然是我们的2.5倍。原因是什么?首先,领导者非常非常关键。有没有任何专注的领导者把所有的时间和精力都奉献给他们?干部能团结起来吗?众所周知,我们地区的干部经历了一波又一波,没有办法创造一个人有困难,人都在战斗到底的局面。第二,战略思维非常重要。你是搜索的后来者。渠道非常重要。浏览器是一条非常关键的路径。没有关键路径。你使用了很多腾讯资源。最后,你不能上下交通。第三,态度,我们对富二代有一定的感觉。一天,搜狗有人打电话给我,数了数我们的服务器。我们的服务器数量是原来的三倍。这些解释了他们背后的一些问题。

自从‘5.18’变革以来,我们看到搜搜有了很大的进步。技术进步快得多,团队的状况也好得多。然而,整个市场格局正在发生变化。假设360不买搜狗,我们仍然有意愿和能力自己去做,因为个人电脑浏览器最近发展得相当好。然而,假设购买后的市场份额是63%和28%,很难继续搜索。这也是我们最终必须做出选择的原因,否则我们将有机会走出这个世界。

坦白地说,如果我们能早点做出决定,就不会像今天这样了。这是总局的反映。然而,当所有经理管理业务时,当你发现有问题时,你需要立即做出改变。如果你等待,结果会越来越糟。

看看关键路径和合作机制

第二个战略共享,我们可以看到有两个业务,一个是手机游戏,另一个是移动媒体。他们以全手机模式通过微信和手机QQ登船。他们的主要途径是什么?

手机游戏的关键路径是明确的。微信和手机上有一个游戏中心。下载后,社交网站的功能,如好友排名,心脏发送和提醒可以用来驱动游戏。这看起来很简单,但是我们花了9个月才达到这个目标,因为平台需要统一他们的想法。是谁干的?怎么样?当关键路径完成时,您可以看到整个结果非常非常大,注册量非常高,DAU也非常高。例如节奏大师(Rhythmaster),游戏已经发布十多个月了,游戏相当不错,但是DAU还不到一百万。平台发布后,DAU是1600万,这是关键路径的放大效应。

第二个是腾讯。关键路径是,一开始,我们在微信上做了一个新闻插件。现在它是唯一必须安装的插件。手机QQ也把这个系统放在里面,也是一个新闻插件。新闻插件每天阅读2.8亿篇文章,新闻客户1.5亿。我们在过去10年中取得的个人电脑网络成果在一年内已经超越了无线网络。

密钥路径应该有用户值。如果没有用户值,在这里放一个流,在那里放一个流。价值不大。有机整合比无机整合好。许多事情都很简单。然而,如果你想找到一个简单的路径,你需要准备整个地图,快速考虑100种可能性,刷掉90种,然后从10种中选择3种。结果非常简单。然而,这个过程非常复杂。你需要非常仔细地考虑自己。只有通过机制和逻辑判断的不断筛选,你才能找到一条简单的道路。

在这方面,需要更好的分工机制。平台做什么,企业做什么?如果平台和业务部门更好,这种力量就可以发挥。同时,我们还应该在机制上给平台一个商业模式和一个共享机制。真正属于平台的人也可以看到自己的努力,从而给平台足够的激励。

平台本身的先决条件是什么?平台本身必须有一个开放的态度和信任的精神,平台内的东西和重的东西必须为企业做。一切都在我身上,再做一次越来越糟。做生意的前提是要有很强的专业能力。10年的游戏积累已经成为市场的领导者,10年的媒体积累对新兵来说是不够的。同时,我改变了自己对平台的看法。我能为平台做些什么?这是相辅相成的。

开放和专业相互作用,每个人都相互信任。有了这些,就有了细节。在关键路径上,我可以在你找到关键路径后继续迭代。例如,我如何做游戏的入口、用户界面和分发机制?新闻也是如此:4,5,3,推一两次?线索是什么?当下载成功率较低时,如何拉动销售线索,有什么互动?有很多,当你找到关键的道路,你会知道如何发挥自己,团队会做得很高。

韩国之旅的启示

我想和大家分享的第三个策略是,我总是去韩国拜访卡卡和三星。

卡卡在短短几年内成为韩国最有影响力的移动互联网公司,甚至是最有影响力的互联网公司。他们的产品相继推出。不是说每个人都成功了,而是很多人都成功了,包括《卡库谈话》和《卡库故事》。三星是另一个极端。一家成立于1938年的历史如此悠久的公司花了10-20年的时间才经历了几次重大战役。这个行业是日本、美国和欧洲的专业市场。它于1974年介入,从技术含量最低的产品到现在的手机处理器,逐渐成为行业领导者。在电视方面,三星曾经认为这是一场永远无法超越的战争。然而,三星不断增强产能,并利用薄膜晶体管液晶技术的变化,一举成为行业领导者,并在2007年后开始引领行业。就手机而言,它始于1993年,到2013年将成为出货量最高的产品。做生意要花20年时间,最终会超过!

这两家公司非常成功,值得学习,但有很大不同

卡卡谈话是一个小团队的精神。这家拥有450名员工的公司做了很多事情,每次它做一些事情,都会对行业趋势有深刻的洞察。它从几个不同的移动应用程序开始,后来发现通信是最有效的。然后,他发现交流和社会互动非常好。他发布了《卡库故事》,并把它变成了一个独立的应用程序。他觉得它可以相互连接,只有一个应用程序是不安全的。最后,玩游戏,用软件开发工具包下载和划分游戏,用社交游戏拉都是非常深刻的想法。当它真正完成时,它有很强的执行力。即使市场不成功,产品的界面和交互水平也相对较高。此外,其中一个有一个平台,其他的都扔给合作公司去做,不是所有的事情。

三星的整个专业和系统动机非常非常强大,所以一家大公司在和平时期做好了应对危险的准备。1993年,三星成为韩国的主要玩家。然而,这位创始人表示,当他周游世界时,他看到三星的产品就在角落里,感到一种危机感。1993年,他组织了一次为期三天三夜的干部会议。他讲了三天三夜。这是最着名的演讲。目的是改变一切,并提出“除了妻子和孩子之外,一切都应该改变”。麦肯锡与他们沟通了很多。他们说三星确实是一个非常勤奋的企业。可以看出,进入一个新领域后,它并不是追赶过程中的第一个创新,但它可以很快做得比其他领域更好,然后超过。这件事值得效仿。此外,三星的各种系统运营、人力资源系统和战略系统并不使用系统来限制业务,而是使用系统来帮助业务增长。如果这种精神真的能融入我们的管理,对我们来说是非常重要的。

最后,我想说腾讯在15年后仍然很年轻。如果我们真的能掌握移动互联网,释放互联网的创业激情,机会可能是以前个人电脑互联网的10倍。我们希望团队能够保持激情,保持勤奋,让我们成为最好的!

来源:创建

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