向世界提供中国治水技术方案 赛莱默吕淑萍的提效管理

文/福布斯中国

塞勒默中国及北亚总裁陆书平。图片来源:DR

Selemer中国及北亚区总裁陆树平正以使命感和高效执行力投入这场解决水资源可负担性和稀缺性问题的关键战役。“经过70年的发展和中国的崛起,我们的变化和速度是惊人的。但代价是我们对自然资源的过度消耗。”这是一个所有人都关心的问题,也是非常紧迫的,“如果我们再浪费它,最后一滴水一定是我们人类的眼泪。”

温和、友好、能干是陆淑萍最初的印象。她不是出生在一个技术或管理学科,但领导塞利默中国完成不断升级和演变,并获得一个立足点。它不仅赢得了总部的高度认可和赞誉,也开始为世界提供中国的水控制技术方案与智慧和经验。

木质部取自古希腊。它的原意是在植物中运输水的组织,暗示着公司对水的追求。公司专注于水的运输、水处理和水质检测,帮助市政、住宅和商业建筑、工业和农业行业的客户实现科学用水。该公司的业务分为两类:水基础设施和应用水。

在人口增长、气候异常、极端天气频繁的时代,塞利默的所作所为具有巨大的社会价值。放眼世界和中国,水资源短缺、水污染、洪涝、城市雨水排放等问题刻不容缓。塞勒默全球首席执行官骗局?达克说,世界每年在水资源上花费很多,这是一个数万亿的市场。但是这个行业也有难以置信的浪费和低效。下一次颠覆发生在这个行业。

正如陆树平在本文开头所提到的,过度消耗,“城市供水管网泄漏造成的非盈利用水,雨水溢流给城市供水和污水管网带来的巨大压力,以及供水公司日常运营产生的能耗是当前水务行业面临的三大问题。作为回应,Seleimer将智能技术与传统设备相结合,将软件和数据分析涵盖在硬件上,赋予硬件和设备智能,以应对现代日益增长的污水处理挑战。”

20多年来,陆树平的工作一直围绕着“提高效率”这个词。这背后是全球巨头ITT和塞勒默在中国的不断演变。从原始设备制造商到解决方案提供商,再到创新技术解决方案提供商。

1995年,卢书平进入ITT在沈阳的合资工厂。她学习外语时,成了总经理的助理。从一些琐碎的翻译到接管人力资源到最后一任副总经理,能干的陆淑萍总能很好地完成工作。

2000年,当时ITT总部推出了六西格玛推广,旨在持续改进企业质量过程管理,要求参与者脱产培训半年,喜欢挑战的陆书平自然报名了。有了这种不屈不挠的精神,一个文科学生不仅完成了所有数理统计工具的科学课程。他还获得了管理体系持续改进、精益和六西格玛的全球冠军。也正是从那时起,陆淑萍开始了自己的优化和完善之路。

后来,作为一名黑带人物,她被调到瑞典总部,与来自不同文化背景的同事一起开始生产、销售和管理的全球优化。“为自己设定一个更高的目标。然后我们将以系统的方式与每个人一起遵循该计划。我们将继续一个项目一个项目地改进,然后在整个公司推广。”陆淑萍说她当时真的学到了很多东西。

Celemer中国清洁沙滩运动。图片来源:DR

自2005年以来,陆淑萍一直在ITT公司的每个重要节点上进行优化和改进。那一年完成的目标deplemont项目仍然是Seleimer中国采用的模式。2007年,ITT整合了其在中国的所有业务,使这些业务为零。她还在中国的整合前端项目中发挥了带头作用。

"为什么不呢?"它已经成为卢书平的惯用词。2011年,ITT将在中国分离其流体技术。卢书平,时任ITT驻中国人力资源总监

“最尴尬的是,人相信这个市场,但他们不相信这个团队。经过一段时间的斗争,我们赢得了信任。只有当我们赢得信任并实现它,我们才能获得更多的信任和投资。”全球首席执行官把戏?达克在公开场合多次表扬和肯定了陆淑萍和中国队。他曾对卢书平的书说,非常感谢。如果你不努力争辩,我们可能不会达到这样的状态。

“中国是一个非常有活力和非常好的市场,外国参与者和国内参与者都必须提升自己。如果你跑不快,创新不够,你很快就会被淘汰。”卢书平说。

本地化是全球公司海外战略的必要组成部分。如何在一个统一的国家中保持个体的独立性带来了一些悖论。Seleimer是一个值得扩大和研究的例子。

首先,塞利默是水技术领域的领先公司。它拥有非常好的产品线和强大的研发能力。这些新产品和新技术将在中国推广。新产品在中国本地化后,其性能没有改变,但在中国的价格更具竞争力。

第二,赛莱美中国响应中国的本地需求,依靠本地研发来解决其他市场没有的需求。“在中国,为了中国”成为中国水技术解决方案的全球供应商。二次供水和TOP集成泵站是典型的。

TOP集成泵站将具有先进控制功能的软件与传统污水泵集成,使排水泵能够感知环境条件,从而实时调整泵送性能并做出智能决策。赛利美于2017年提高了南京江心洲污水处理厂的出水标准,这是赛利美利奥波德过滤器在中国最大的应用。同年,飞力托普获得了安徽庐江托普泵站工程,这是塞勒梅尔世界历史上最大的综合泵站工程。2019年,北京大兴国际机场正式投入使用。Seleimer公司为新机场项目提供了8个跑道雨水泵站,总处理能力为50万吨/小时,为世界上最大的雨水泵站保驾护航.

前面提到的沈阳工厂已经扩建。新工厂建成后,沈阳工厂的泵和混合器的生产能力从原来的3万台增加到10万台。更重要的是,鉴于国内加工技术的提高和知识产权保护环境,仅是瑞典生产的核心部件的飞力泵核心的机械密封也允许在国内制造。沈阳生产的飞力泵已出口到澳大利亚、马来西亚、新加坡、泰国等国家。

Seleimer一直在挖掘中国的传统业务。自2016年以来,Seleimer通过大量收购逐步扩大了其智能水解决方案组合。2018年10月,公司完成了纯技术中国业务的整合,成立了塞勒莫高级基础设施分析(AIA)中国销售团队,为城市基础设施建设和水务公司的高效运营和维护管理提供整体智能解决方案,并解决饮用水、污水和水资源等各种深层次问题。

Celemer(股票代码:XYL)公布2018年度报告,显示公司营业收入达到52亿美元,归属于普通股东的净利润为5.49亿美元,同比增长65.86%。塞利默的中国业务收入再次实现两位数增长,中国也是增长最快的地区。“我们的增长将在2019年达到两位数,”卢书平笑着说。

魔方的每一面都有不同的色标和区域,每一块都代表一个独立的点,这些点相互连接形成一个有机的整体。这和企业是一样的。销售、供应和技术都是独立的。结合这些因素的基因是企业的基因。

塞莱美中国每年在世界水日组织一次水上行走。图片来源:DR

Selemer中国的核心是以人为本的高效文化,这是陆树平一直倡导和实践的,注重创造社会价值。“我唯一的专长是抓人。因此,我的工作就是把合适的人放在合适的位置上,有好的人和好的人,”卢书平说。“尊重和信任员工并培养他们非常重要。个人

在塞勒莫创办的第二年,陆树平创办了学习学院,一所类似的企业大学。为不同类型的员工提供不同的课程。Seleimer还将挑选20多名高潜力人才进行为期12个月的培训。课程包括管理、人格训练等。此外,这些人还将参与公司的战略发展项目。Seleimer也是一个不谈论“政治”的地方。“就我个人而言,我不太喜欢它。Seleimer只看能力。

Celemer的高绩效文化包括四个方面:第一,达到更高的目标;第二是团队合作。公司倡导的团队合作没有个人英雄主义,因为个人英雄不会走远。第三是焦点。专注于自己的目标并不重要,除了服从、安全、价值观和表现。最后一点是执行,沟通是非常重要的。

作为一名经理,陆淑萍总是把自己放在服务的位置上,就像塞利默在中国的850名员工一样。“如果你从每个人开始,你不能跑得太快或拖着脚。”对公司的业务来说,在大多数情况下,她不可能做每件事都很详细,但在战略制定和实施方面,她做每件事都很详细。

福布斯美国版每年都会发布一份名为“仅100”的榜单。这份名单让我们参观了在美国上市的公司,向那些关心员工、客户、社区和环境的最佳公司致敬。Seleimer在2019年榜单上排名第29位,这既有利可图又令人钦佩。

在塞利默的上海办公室,当电梯打开时,你会被挂在天花板上的绿色盆栽植物吸引到办公室走廊的角落。没有时髦的高层装饰风格,但你肯定会被到处都是一两个沙发的休息区所打动。室内高尔夫,小吃店,咖啡厅,价值概念揭示的细节。

Seleimer鼓励员工在工作时间参加公益活动。塞利默倡导的“水印计划”在10年内帮助了偏远山区的108所学校,并投资近300万美元用于提供清洁饮用水等设施。

生活中的陆淑萍也是敏捷能干、精力充沛、自律的。因为膝盖受伤,她不能继续她最喜欢的长跑,但她仍然会在早上5点起床,然后去快步走。

塞利默带来了改变中国的技术,并扎根于此。崛起的中国也正在改变世界。在中国回归最大经济体的道路上,我们需要创新和技术颠覆,以及像塞利默那样的持续效率和授权。我们需要更多像陆树平这样有使命感的领导人。

我们互相学习,我们改变以实现我们的潜力!

责任编辑:刘万里SF014